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「推广运营」中小企业网站运营的常见陷阱与注意事项

发布时间:2019-03-04 12:37:17文章分类:网站运营编辑作者:管理员阅读量:198576

副标题:解决网站流量问题,避免技术陷阱,注重目标计划,机制导入,引进人才。实现企业网络销售业绩增长。


引言:帝壹网络浅谈中小企业网站进行运营(推广+运行+经营)会遇到的问题:流量问题、seo技术问题、推广问题;注意事项:时间因素、定位目标、资源融合、机制导入、引进核心人才。说白了就是顶层设计与细节的归位。老板不重视、不懂;没有人才,网站运营永远不能正能量的发懂,所以老板要从全局的角度出发懂问题,重布局,网站运营才会越做越好,越有信心。闲话少说,看下面的内容。

网站运营的重点五项

一、网站运营的常见问题有哪些:
1、网站收录多但流量少
我们首先想想网站流量为什么少,看看一个的网站,网站给人的感觉还是不错的,但是收录也是不错的,但是为什么流量少呢?
网站引流:看看关键词,做到了排名第一了,但是这个词一般人会搜吗?你有SEO的问题,你会去搜网络故障呢?不会吧,这个网站的名字作为关键词,在建站初期是不可取的,我们没有名气,没有人气,谁知到这个关键词代表什么?(流量词、核心词、长尾行动关键词、购买心理关键词、问题解决关键词)
所以遇到这种情况我们需要换合适的关键词,比如电脑技术,网络技术,优化技巧,SEO技巧等,人们会搜的关键词,再加以优化,等你的排名坐上去的时候就可以了。利用自己的QQ发布信息,QQ是非常广泛流行的一种聊天方式,据我了解,身边平时上网的人几乎每个人都在使用QQ,所以,从这方面推广是最实在的。

还有其他的一些问题,大家可以自己分析下。然后选择合适的软文并合理的附带上网站链接,发表到自己的日志里。这里要引起重视的就是邮件组发送。留下自己的脚印。里面发些关于你网站的一些信息,并留下网址,尽量做到不要让别人以为你在打广告,而且发布的内容尽量不一样,还有一点很重要,那就是不能连续发多个帖,那样的话百度以为你用发贴机、或者恶意乱发信息,这样百度会封你的账号。正规做才是硬道理。

2、利用网站的友情链接技术-seo必做。
推广网站要注意的一些问题。另外,除了自己发帖以外,多多顶帖,呵呵。前你经常访问一个论坛的话,可以在你的个性签名里,留下你网站的名称和网址。
这种情况,其实没有什么好办法,那么我们就尽自己的力量做好就行,剩下的就是慢慢等了。
3、 网站推广问题:搜索引擎收录了吗?文章质量好吗?友情链接优质吗?
你的网站登陆各大搜索引擎了吗,已经收录了吗?或者说你的网站在各大搜索引擎收录了吗。
充分利用好自己的资源。推广自己网站是一项持久战,不要因为一开始的热情整天在论坛、百度上发信息,一定要做到循序渐进,争取每天发一些信息,每周发几个论坛主题,每个月发表几篇文章,时间尽量分散一些,这样不同的人就从不同的时间可以看到你发的一些信息。去SNS网站主要是去几个有人气的SNS网站有针对性的加几百上千个用户。(这儿需要注意一下的就是我们网络推广站的就去对应的网络推广型的论坛发,那样会吸引同兴趣的人过来,更易留住人-关键点客户在哪里,在哪里活动。)
坚持做好自己网站的内容,每天更新多少文章,以后一般就保持这个数量,不要忽多忽少,再来我们做点高质量的外链,这个可以考虑买高质量的。想推广自己的网站,不能只局限于在自己的网站上转悠,必须关心关心别人的事,到别人的论坛上发发帖子,但要适可而止,帖子要写得比较有内涵,不要发那种一看就是广告的帖子,不可四面树敌,可以在签名中写入本站信息,以吸引访客。再让自己的一些好友分享,这样就让很多人都关注到你的文章,关注到了你的网站。你这样想哈,万一他一不小心点到网址了,这不是给你带来了一个流量吗?不要白不要。
此时我们先观察两天,看看是不是百度蜘蛛的不正常,这样的话一般过两天收录就回回来了。同时也要清楚,这一手段具有很大的负面作用,只能适可而止,切不可一切推广依赖邮件,那和传统信件没有多少区别。
4、 网站受到外界因素牵连-seo优化推广网站要注意
网站在运营中遇到服务器或者友情链接的网站被惩罚时,我们自己的网站受到牵连了怎么办呢?
相信有不少人都遇到过这种情况,我们网站的一切都是正常的,但是网站收录没了,蜘蛛不来了,百度site只剩下首页了。这时候就要对友链进行处理,如果可以,对于同IP被K站点的情况,自己就花钱更换一个独立IP的服务器空间。
二、中小企业网站运的注意事项
1、网站运营要时间观念
创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场,占据互联网的有利地形。因此,网站经营者一定要有战略眼光,切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局,更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资(此时可能钱要花费多一点)迟疑,贻误时机,造成大损失。
2、网站运营要树立经营目标
网站定位是网站发展之本,网站经营偏离了定位或定位不明,直接导致的结果在内部让整个公司失去方向,对外则潜在客户而却步,现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中,迷失和偏离网站定位的现象有很多,因此,请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标,它指导了网站至少在一年至二年的发展目标,整个团队均以此作为作战方针。
网站短期目标则显得更为重要,短期目标近在眼前,只需团队努力,就很有可能达到,因此短期目标的制定更为关键,实现短期目标的直接效誉是团队信心增强,减小与长远目标的差距,获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则,切勿务虚,否则产生时间浪费,财力人力浪费,士气受损等负面影响!
3、企业网站运营机制(组织、规划、责权利分解)
创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。
a、创业型网络公司基础部门结构:客服推广部、网站技术部、网站业务部;
b、创业型网络公司需要建立的沟通机制:标准业务流程;服务部门与销售部门之间的沟通流程;
c、创业型网络公司需要聘用的核心人才:运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长;
d、创业型网络公司最需要的沟通:运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流;
e、创业型网络公司最需要的培训:公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品、服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。
4、企业网站运营要整合资源
创业型网站普遍问题是资源短缺,无论是资金、人才、关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点,以半年或三个月作为短期经营目标,根据此期间需要做哪些操作,哪块阶段配以哪种资源,进行宏观规划。
例如:第一至第二个月属于平台打造期,此期间聘请最少的开发人员即可,在开发完成时再进行其它人才的招聘;在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段,投入资金会多一些,在这个阶段注意分阶段招聘人才,并在品牌建立期间就应该开展销售业务,以不断补充资源!当然,在实际操作需要具体分析,如果经营者初期没有经验,可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案,以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费(网站经营最忌讳时间浪费--机会成本要控制)。
5、网站运营企业要建设控制规范
网站就是网络公司的产品,我们如何把产品做到品质优良,如何把好的产品卖给有需要的客户,这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道,网站平台建设包括:网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。
许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能,要么是重功能轻内容,要么是重内容轻形式,造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位,其实网站是一个重要的营销平台,它负责向客户介绍网站的服务或产品,它负责吸引顾问,它负责宣传网站经营者的理念,它负责促使人们产生购买公司产品、服务的欲望!因此,网站平台建设是一个整体,它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键,这就需要过程控制与精耕细作。
过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估,制订出合理的奖惩措施,并不断进行调整;精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高,质量最优,效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标,那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此,品牌推广工作做好以下三点,品牌目标成功机率就很大:
a、经常关注有关推广方面的方法和网站信息,这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。
b、按照标准的推广流程办事,控制过程。(前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况,不定期沟通解决难题及优化推广方法)
c、做好网站品牌推广评估与总结,这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。
6、中小企业老板要抓牢网站运营人才
创业型网站的正常经营,需要这些核心人才发挥重要作用,他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中,将产生决定性的作用。因此,如何招聘核心人才,如何磨合核心人才团队,如何管理核心人才流失所造成的风险,是网站经营者的重要课程。
在此给出一些网站运营的建议供参考:
a、寻找对这块事业有信心的人才,简单而言即:非常看好这个网站的发展。
b、寻找具有与网站经营者共同经验的人才,这一点重点提醒,很多网站经营过程中的重大矛盾,就是因为环境不同,经历不同造成的结果。
c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报,这点很关键!
d、委以重任,并保持一周一次的正式沟通,不定期的感情沟通,让大家更团结。
e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工,做好人才储备工作。

总结:网站运营要有方法,知道问题解决问题,拿出方案。老板有全局观,融合资源,抓住运营人才,让网站运营成为公司活动的重要一部份。

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